Bedrijfsvoering

Goed werkgeverschap
Het binden en boeien van medewerkers blijft een belangrijk thema. We weten dat de komende jaren de krapte op de arbeidsmarkt groot blijft. En blijven er extra taken op ons afkomen die vaak complex zijn. Het behouden van personeel is een speerpunt waar we ons voor inzetten. Dit doen we onder andere door in te zetten op strategische personeelsplanning en leiderschap. We kijken naar wat we de komende jaren nodig hebben aan capaciteit en competenties en naar de kwaliteiten van onze medewerkers en bespreken actief met onze medewerkers waar hun ontwikkelbehoefte ligt (strategische personeelsplanning). Dit vergt leiderschap. Leiderschap kan bijdragen aan de verlaging van werkdruk en aan het gevoel van waardering van onze medewerkers. Ook gaan we ons inzetten voor teamontwikkeling. Op die manier voelen medewerkers zich nog meer verbonden met het werk, het team en de organisatie.

Diversiteit
Met ons personeelsbestand willen we een afspiegeling van de samenleving zijn. Als maatschappelijke organisatie hebben wij hierin een voorbeeldfunctie. Door een divers én inclusief personeelsbestand zijn we beter in staat om ontwikkelingen en spanningen in de samenleving te begrijpen en hierop in te spelen.
We zorgen ervoor dat iedereen zich welkom voelt en zichzelf kan zijn binnen onze gemeente.

Personeelsbegroting
Met het oog op de financiële positie en de uitbreidingen van de afgelopen jaren is ook voor 2026 kritisch gekeken naar de formatie-uitbreidingen. Dit heeft desondanks geleid tot een claim van ongeveer € 0,3 miljoen voor ruim 3,5 fte. Deze uitbreidingen volgen uit de Kadernota 2026 en zijn nodig om wettelijke taken uit te kunnen voeren. De uitbreidingen zijn ingediend om de dienstverlening aan de inwoners te waarborgen. We hebben ook een afname van 6,0 fte door de sluiting van het zwembad. Uit de meest recente personeelsmonitor van het A&O fonds van 2024 blijkt dat wij per 1.000 inwoners 8,5 medewerkers/ 7,2 fte hebben. Dit is bij vergelijkbare gemeenten 8,6 medewerkers en 7,6 fte en bij alle gemeenten 11,2 medewerkers en 10,2 fte.

Dat de gemeentelijke bezetting groeit is een landelijke trend. Alle gemeenten samen hebben een bezettingsgroei van 4,6 procent. Eén van de redenen is dat we meer taken hebben gekregen (bijvoorbeeld inburgering). Een andere reden is dat het invullen van vacatures makkelijker gaat. Dit komt ten goede aan de dienstverlening voor onze inwoners. Het aandeel moeilijk vervulbare vacatures daalde van 20 procent naar 16 procent. Natuurlijk kijken we met de begroting vooruit naar 2026. De personeelsmonitor betreft een terugblik over 2024.

Stelpost Inhuur
Inzet van de stelpost inhuur blijft noodzakelijk om in te kunnen zetten op extra taken die tijdelijk en specialistisch zijn. Daarnaast zetten we in op vervanging van langdurig zieken en functies die we moeilijk met vaste formatie gevuld krijgen. In 2024 hebben we 12,6 procent van onze loonsom ingezet voor externe inhuur. Wanneer we de inzet van inhuur vergelijken met andere gemeenten, zitten we onder het gemiddelde. Dit terwijl wij ook een lagere bezetting in fte hebben per 1.000 inwoners.

Ontwikkeling formatie, bezetting en inhuur

De instroom en doorstroom binnen onze gemeente is hoger in vergelijking met andere gemeenten. De uitstroom is iets lager vergeleken met andere gemeenten. Hieruit kunnen we afleiden dat onze inzet op goed werkgeverschap vruchten afwerpt. We maken onze intenties als goed werkgever en onze doorgroeimogelijkheden en ontwikkeling van medewerkers waar.

In vergelijking tot andere gemeentes is ons verzuimpercentage laag. We blijven ook in 2026 inzetten op het trainen van onze leidinggevenden in het begeleiden van medewerkers en preventie van verzuim.